Показатели
Согласовали, как считать прибыль проекта
Аналитика
ИТ-компания: управленческая отчётность за шесть недель
Компания из 140 человек не знала прибыль по проектам. За шесть недель собрали панель с прибылью и загрузкой команд.
6 недель
до первой панели
38
проектов в отчёте
+6 п.п.
загрузка команд
4
источника данных
О проекте
Часы лежали в одной системе, счета в другой, зарплаты в третьей. Прибыль проекта считали вручную раз в полгода и всегда с опозданием.
Срок: 6 недель
Отрасль: Информационные технологии
Услуги: Управленческая аналитика
Год: 2025
Что мы сделали
Источники
Связали часы, счета и затраты на людей
Панель
Собрали отчёты для директора и руководителей проектов
Совещания
Месяц проводили разбор проектов по панели
Система показателей
Сведение данных
Панель директора
Регулярные встречи
Результаты
- Прибыль по каждому из 38 проектов видна каждую неделю.
- Два убыточных договора пересмотрены с клиентами.
- Загрузка команд выросла на 6 процентных пунктов.
- Отчёт собирается без ручной работы.
Оказалось, что самый шумный проект приносил меньше всех. Цифры это показали за неделю.
Илья
Исполнительный директор
Похожая задача?
Обсудим её на первой встрече и предложим порядок работы.
Обсудим вашу задачу?
Опишите ситуацию в двух словах. Перезвоним в течение рабочего дня и предложим формат работы.